Em Assembleia Extraordinária, OCB aprova novo estatuto social  A Casa do Cooperativismo, em Brasília, foi palco de mais um dia significativo para a história do movimento nesta terça-feira (9). Lideranças de Organizações Estaduais de todo o país se reuniram para aprovar a modernização da  governança da Organização das Cooperativas Brasileiras e aprovar as prioridades estratégicas para 2026. O encontro marcou um movimento de transformação institucional — planejado, participativo e estratégico — que impulsiona a OCB para um novo ciclo de profissionalização, transparência, fortalecimento político e modernização dos instrumentos de apoio ao setor.  Governança dual  A principal decisão do dia veio com a 28ª Assembleia Geral Extraordinária da OCB, que aprovou a reforma estatutária da entidade e reforçou o modelo dual de governança, definindo de forma ainda mais clara a atuação do Conselho de Administração das funções executivas.   Pela nova estrutura e durante o período de transição que segue até 2028, Márcio Lopes de Freitas assume a presidência do Conselho de Administração, fortalecendo sua atuação institucional e política, enquanto Tania Zanella — até aqui superintendente do Sistema OCB — passa a ocupar a Presidência Executiva, com a condução da gestão operacional das atividades.   De acordo com o novo estatuto, os atuais membros da Diretoria da OCB, eleitos conforme o Estatuto Social anterior, permanecerão no exercício de seus cargos até o final do mandato, agora como Conselheiros de Administração. Para o presidente Márcio, a mudança representa um marco evolutivo na trajetória da OCB. “Essa reforma mira futuro. Construímos um modelo mais moderno, equilibrado e transparente, capaz de garantir sustentabilidade institucional para os próximos anos. O cooperativismo amadureceu — e a OCB precisava dar esse salto”, afirmou ao defender o novo arranjo.  O processo de alteração foi amplamente debatido ao longo do ano, com participação do comitê técnico-jurídico, representantes de todas as regiões e de consultorias especializadas. Márcio fez questão de destacar que a construção foi baseada em escuta e transparência: “Agradeço profundamente a todos que contribuíram. Esta foi uma construção feita a muitas mãos, com respeito às diferentes realidades e ao papel de cada Organização Estadual”, declarou.   Responsabilidade  Em seu primeiro discurso como presidente executiva, Tania emocionou o plenário ao reconhecer o simbolismo de sua nomeação. “É uma honra assumir esta missão. Sei da responsabilidade, especialmente por ser a primeira mulher nessa posição. Estou pronta para conduzir a gestão com coragem, diálogo e foco em resultados para as cooperativas. Vocês podem contar comigo”, ressaltou.   Luís Alberto Pereira, conselheiro da Região Centro-Oeste, enfatizou a importância da decisão. “É um momento histórico para o cooperativismo brasileiro. Ter a Tania como a primeira presidente executiva da OCB é um reconhecimento merecido — não apenas pelo seu trabalho, mas pela liderança que exerce com competência, serenidade e diálogo. A salva de palmas que ouvimos hoje diz mais do que qualquer palavra: estamos muito felizes de tê-la à frente da gestão nacional. Esta conquista não é simbólica, é fruto de mérito, preparo e dedicação.”  Também durante a Assembleia, outras lideranças estaduais e conselheiros destacaram o amadurecimento institucional que o momento representa.  André Pacelli,  conselheiro que representa a Região Nordeste, elogiou o  nível de profissionalização alcançado pelo processo. Ele elogiou a capacidade do presidente Márcio de construir consensos e celebrou a chegada de Tania à presidência executiva. ”Que a gente siga estocando conhecimento, inovação e cooperação para fortalecer ainda mais o cooperativismo brasileiro”, declarou.   Ricardo Khouri, conselheiro da Região Norte, enfatizou que o Conselho de Administração terá papel central no aperfeiçoamento contínuo do modelo. “Primeiro muda, depois melhora. Hoje demos um passo gigantesco, e agora cabe ao Conselho aprimorar esse sistema para dar conforto, previsibilidade e solidez a todo o movimento”.   Darci Pedro Hartmann, conselheiro representante da Região Sul, sublinhou o caráter ético e comprometido da nova estrutura ao afirmar que tanto Márcio quanto Tania exercerão suas funções com foco exclusivo no fortalecimento do cooperativismo brasileiro. Para ele, o momento inaugura uma etapa que exigirá maturidade e profissionalização ainda maiores. “Temos muitos desafios, mas também estamos prontos como conselheiros para contribuir com essa evolução”.   Já Edivaldo Del Grande, conselheiro da Região Sudeste, destacou o amadurecimento coletivo demonstrado ao longo de todo o processo. “Foram debates profundos, mas chegamos a um consenso responsável. Agora é colocar em prática, aperfeiçoar e seguir fortalecendo o Sistema OCB”, afirmou.  Plano de trabalho e orçamento 2026  Ainda durante a programação, foi aprovado o plano de trabalho e o orçamento da OCB para 2026, estruturando uma agenda estratégica que reforça o papel da entidade como representante e articuladora nacional, além de promotora de desenvolvimento institucional das cooperativas.   Entre as iniciativas aprovadas estão a ampliação do Programa de Educação Política; o acompanhamento aprofundado da implementação da reforma tributária; a consolidação do marketplace do cooperativismo; diretrizes para o uso ético e eficiente de inteligência artificial; a intensificação de ferramentas de business intelligence (BI); e um conjunto de ações para reforçar a presença pública e a imagem do cooperativismo brasileiro.   Para Márcio, o plano aprovado reflete um sistema confiante e preparado. “Temos uma previsão orçamentária confortável, fruto das Diretrizes do 15º Congresso Brasileiro do Cooperativismo e da escuta às Organizações Estaduais. Isso nos permite executar plenamente as prioridades estratégicas e transformar a visibilidade conquistada pelo cooperativismo em ações permanentes e estruturantes nos territórios”, salientou. Fonte: Sistema OCB

Modelo cooperativista impulsiona a economia potiguar, gera empregos, fortalece serviços públicos e garante desenvolvimento sustentável em todas as regiões do RN. Em um momento de grandes desafios econômicos e sociais, o cooperativismo se consolida como uma das forças mais estratégicas para o desenvolvimento do Rio Grande do Norte. Não por acaso, 2025 foi proclamado pela Organização das Nações Unidas como o Ano Internacional das Cooperativas, reafirmando globalmente o valor de um modelo econômico que coloca as pessoas — e não apenas o capital — no centro das decisões. No estado, essa força já é visível em números e, principalmente, em impactos concretos na vida das pessoas e no fortalecimento das economias locais. As cooperativas potiguares reúnem mais de 86 mil cooperados, geram 2 mil empregos diretos e movimentam uma economia superior a R$ 2,6 bilhões ao ano. O setor cresce acima da média nacional, amplia continuamente sua atuação e já está presente em todas as regiões do estado, do litoral ao sertão, da capital aos pequenos municípios. Esses resultados expressivos demonstram como a união cooperativista se tornou um dos motores mais consistentes para o desenvolvimento econômico e social do RN. Diferentemente das empresas tradicionais, nas cooperativas as decisões são tomadas coletivamente, os resultados são distribuídos entre os cooperados e as estratégias de crescimento se baseiam na sustentabilidade e no longo prazo. Esse modelo garante estabilidade, transparência, segurança econômica e um forte compromisso social. Em 2024, as cooperativas brasileiras distribuíram mais de R$ 51 bilhões em sobras e investiram outros R$ 41 bilhões em salários e encargos, fortalecendo a economia nacional e ampliando o impacto direto sobre as comunidades. No Rio Grande do Norte, os resultados também se traduzem em avanços sociais. No campo da saúde, cooperativas de médicos, dentistas, enfermeiros e profissionais de diversas áreas oferecem atendimento qualificado, humanizado e eficiente, ampliando a cobertura de serviços e fortalecendo a rede pública estadual e municipal. Na mobilidade urbana, as cooperativas de transporte se consolidam como parceiras importantes dos municípios, oferecendo serviços seguros, acessíveis e regulares, gerando empregos e garantindo renda para centenas de famílias potiguares. No setor de serviços, a presença cooperativista assegura serviços qualificados em limpeza, jardinagem, apoio administrativo e manutenção de prédios públicos, contribuindo para o pleno funcionamento de escolas, hospitais, praças e unidades de atendimento. Já nas áreas de crédito e finanças, as cooperativas são responsáveis por ampliar o acesso a soluções financeiras mais justas, inclusivas e transparentes, impulsionando pequenos negócios e permitindo que microempreendedores cresçam com segurança. No meio rural, as cooperativas da agricultura familiar são fundamentais para a segurança alimentar, garantindo produção de qualidade e participação em programas de compras públicas, como a merenda escolar e ações voltadas à população em situação de vulnerabilidade. Esse trabalho fortalece o homem e a mulher do campo, gera renda local e estimula a permanência das famílias em suas comunidades de origem. A atuação cooperativista também desempenha papel decisivo na infraestrutura do estado. Cooperativas especializadas atuam em projetos de habitação, saneamento, pavimentação e energia, democratizando o acesso a obras estruturantes e contribuindo para o desenvolvimento urbano e rural de forma equilibrada. Em paralelo, cooperativas de artesanato, produção cultural e economia criativa preservam tradições, geram renda e movimentam o turismo local. Os benefícios de escolher o cooperativismo alcançam todos os setores da sociedade. Para as pessoas físicas, significa acesso a serviços mais justos, participação nas decisões, formação cidadã e possibilidade de receber sobras ao final de cada exercício. Para as empresas, representa parcerias seguras, serviços de alta qualidade, custos competitivos e participação em redes produtivas sustentáveis. Já para o poder público, o cooperativismo oferece eficiência operacional, capilaridade, segurança jurídica, redução de custos e ampliação da qualidade dos serviços prestados, tornando as cooperativas parceiras estratégicas na execução de políticas públicas. Neste ecossistema, o Sistema OCERN cumpre papel fundamental. A instituição trabalha como suporte técnico e institucional para as cooperativas do estado, oferecendo formação, orientação jurídica, acompanhamento de governança, apoio em comunicação, interlocução com o poder público e estímulo à inovação. É o Sistema OCERN que fortalece, integra e amplia o cooperativismo potiguar, garantindo que cada cooperativa tenha condições de crescer com responsabilidade, competitividade e impacto social. Como afirma o presidente da instituição, Eduardo Gatto, o cooperativismo é um instrumento de desenvolvimento humano e sustentável — e essa missão está fortemente presente em todas as ações da entidade. Em sintonia com o movimento nacional SomosCoop, que em 2025 ganhou visibilidade ainda maior por conta do reconhecimento das cooperativas do RN que já utilizam o carimbo SomosCoop como símbolo de confiança, responsabilidade e pertencimento. Escolher o Coop, portanto, é muito mais do que fazer uma opção de consumo ou contratação. É decidir apoiar um modelo que democratiza oportunidades, distribui renda, fortalece economias locais, impulsiona serviços essenciais e transforma realidades. É escolher um Rio Grande do Norte mais próspero, humano, integrado e solidário. Escolha o Coop. Escolha transformar o RN.

Símbolo de confiança e propósito, o carimbo SomosCoop identifica produtos e serviços cooperativos e fortalece o reconhecimento do movimento O cooperativismo é um jeito de empreender de forma coletiva e sustentável, presente em diversos setores da economia brasileira — do agro à saúde, da educação à energia, dos transportes à prestação de serviços financeiros, do trabalho à produção de bens e serviços e ao consumo. Um modelo que coloca as pessoas no centro das decisões e faz girar um ciclo virtuoso de desenvolvimento, gerando trabalho, renda e prosperidade nas comunidades onde atua. Para fortalecer ainda mais essa identidade e ampliar o reconhecimento social do movimento, nasceu o carimbo SomosCoop, que identifica produtos e serviços de cooperativas em todo o país. Mais do que uma marca, o carimbo SomosCoop é um símbolo de confiança, propósito e pertencimento. Ele ajuda o consumidor a reconhecer quando está comprando de uma cooperativa, ou seja, de um negócio que coloca as pessoas em primeiro lugar, pratica preços justos, respeita o meio ambiente e reinveste seus resultados nas comunidades. O movimento SomosCoop, idealizado pela Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), tem como missão tornar o cooperativismo mais conhecido, valorizado e reconhecido pela sociedade. A proposta é simples e poderosa: unir cooperativas, cooperados e consumidores em torno da ideia de que trabalhar junto transforma realidades. O carimbo SomosCoop é uma ferramenta estratégica de valorização do modelo cooperativista. Ele atua como um instrumento de diferenciação no mercado, mostrando que por trás de cada produto ou serviço com esse selo há uma rede de pessoas comprometidas com o desenvolvimento sustentável e coletivo. Quando o consumidor escolhe um produto com o carimbo SomosCoop, ele escolhe contribuir com o crescimento local, apoiar negócios conscientes e fortalecer um movimento que gera impacto positivo em todo o país. O uso do carimbo é gratuito e pode ser feito por todas as cooperativas brasileiras. No Rio Grande do Norte, 95% das cooperativas já utilizam o SomosCoop em embalagens, materiais de comunicação, frotas e ações promocionais. O Sistema OCERN também oferece materiais de apoio para que cada cooperativa comunique com clareza sua ligação com o movimento. Além de facilitar a identificação para os consumidores, o carimbo representa orgulho e pertencimento para as cooperativas. Ele é um convite para que cada cooperativa mostre, com visibilidade e transparência, que faz parte de um modelo de negócio que gera prosperidade coletiva e atua com responsabilidade socioambiental.