Como o trabalho no Ministério do Desenvolvimento Agrário tem prazo definido até o fim do ano, a ministra Fernanda Machiaveli apontou um senso de urgência para acelerar as entregas. O foco inicial é avançar com ações de reforma agrária no “abril vermelho”, mês de luta dos movimentos sociais do campo. Estão previstos anúncios de leilões para compra de áreas que serão destinadas a assentamentos em Parauapebas (PA). A agenda inclui também a concessão de títulos de regularização fundiária a assentados e pequenos produtores, que atuam como posseiros em imóveis privados, mas não têm a documentação da terra. Outra ação prevista para o fim de abril é o lançamento do Programa Nacional de Transferência de Embriões, para a melhoria da genética para a produção leiteira. A data de anúncio ainda depende da agenda do presidente Luiz Inácio Lula da Silva. Primeira mulher a comandar o Ministério do Desenvolvimento Agrário, Machiaveli também quer impulsionar políticas voltadas às agricultoras familiares e aumentar a visibilidade e o protagonismo do público feminino no campo em 2026, eleito Ano Internacional da Mulher Agricultura pela Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO). “Estamos avançando na questão de conseguir dar mais visibilidade para o papel que as mulheres rurais desempenham na produção dos alimentos, não só como base do sistema produtivo, mas especificamente conseguir fazer ações que as coloque dentro dos processos de tomada de decisão, das cooperativas, das associações, dos sindicatos, das propriedades. Que elas ganhem mais autonomia econômica e ao mesmo tempo que a gente fortaleça essas lideranças”, afirmou. Entre as ações, está o lançamento das “lavanderias coletivas” em assentamentos da reforma agrária no Rio Grande do Norte e outra etapa do programa de organização produtiva e econômica das mulheres rurais para povos e comunidades tradicionais. Uma das missões é levar mais qualidade de vida à população do campo, com prestação de serviços e cidadania que incluem até casamentos comunitários realizados em mutirões em comunidades rurais. Nessa frente, está ainda a aposta no aumento da mecanização e tecnificação da atividade nas pequenas propriedades. “O acesso aos maquinários, aos equipamentos, à tecnificação e à irrigação é uma outra chave do bem-viver, que é melhorar a qualidade de vida das famílias, aumentar a produtividade e aumentar a renda. Diminui a penosidade do trabalho e ajuda a manter as pessoas no campo”, disse Machiaveli. Fonte: Globo Rural com adaptações da MundoCoop

No próximo dia 18 de abril, a partir das 8h, o Hotel Barreira Roxa será palco de um importante momento de integração e desenvolvimento para o cooperativismo do estado. O Sistema OCERN reunirá comunicadores, gestores e equipes de comunicação das cooperativas para um encontro voltado à troca de experiências, aprendizado e alinhamento estratégico. A iniciativa tem como objetivo fortalecer a narrativa institucional do cooperativismo potiguar, promovendo maior integração entre as cooperativas e ampliando a efetividade das ações de comunicação. A programação terá início com a recepção de Eduardo Gatto, presidente do Sistema OCERN. Na sequência, será apresentada a campanha nacional “Escolha o Coop”, pela gerente de Comunicação e Marketing do Sistema OCB, Samara Araújo. Um dos destaques do encontro será a palestra sobre “Marketing Digital e Inteligência Artificial: Novas Estratégias para o Cooperativismo | Cooperativismo na Era Digital”, ministrada por Williams Bayczar, coordenador e professor de pós-graduação da ESPM, trazendo reflexões e ferramentas práticas para o cenário atual da comunicação. Para o presidente Eduardo Gatto, o encontro reforça o papel estratégico da comunicação no fortalecimento do cooperativismo. “Quando alinhamos discurso, estratégia e propósito, conseguimos mostrar com mais clareza o impacto positivo das cooperativas na vida das pessoas e no desenvolvimento do nosso estado”, destacou. Voltado para profissionais de comunicação e marketing das cooperativas, equipes terceirizadas e gestores, o encontro se consolida como uma oportunidade estratégica para conectar ideias, alinhar discursos e impulsionar a presença do cooperativismo no Rio Grande do Norte. Mais do que um evento, a iniciativa reforça o compromisso do Sistema OCERN com o fortalecimento da comunicação como ferramenta essencial para o desenvolvimento do cooperativismo.    Confira a programação: ✔ 08h – Credenciamento/Acolhimento ✔ 08h30 – Abertura com Eduardo Gatto (Presidente do Sistema OCERN) ✔ Apresentação da campanha “Escolha o Coop” – Samara Araújo (Gerente Nacional de Comunicação e Marketing do Sistema OCB) ✔ 09h30 – Marketing Digital e Inteligência Artificial: Novas Estratégias para o Cooperativismo | Cooperativismo na Era Digital – Williams Bayczar (Coordenador e professor de pós-graduação na ESPM) ✔ 12h30 – Almoço no local

Encontro do Eleva reuniu profissionais de todo o país para dois dias de capacitação  O Sistema OCB promoveu, durante dois dias (31/03 e 01/04), mais uma capacitação do Eleva, desta vez voltada às equipes de negócios das Organizações Estaduais (OCEs), com o objetivo de aprofundar metodologias, fortalecer o atendimento às cooperativas e ampliar sua inserção em mercados nacionais e internacionais.  A capacitação foi estruturada em dois dias complementares. No primeiro dia (31), dedicado ao eixo Mercado Nacional, a programação começou com a participação da gerente geral da OCB, Clara Maffia, e do gerente geral do Sescoop, Ivan Mafra, que destacaram o papel estratégico do programa na geração de resultados concretos para o cooperativismo.   “O cooperativismo tem um impacto social muito relevante, mas, antes de tudo, é um modelo econômico. Nosso desafio é ajudar as cooperativas a se desenvolverem nesse campo para transformar realidades e gerar resultados de forma mais rápida”, afirmou Clara. Ela ressaltou que o trabalho vai além da preparação interna. “A gente começa com diagnóstico, organiza, estrutura, fortalece a gestão e o marketing. Mas isso não basta. É preciso apoiar a inserção no mercado e abrir caminhos para novas oportunidades comerciais”, completou.   Ivan, por sua vez, reforçou a importância da qualificação e do uso de ferramentas estratégicas para ampliar o alcance das cooperativas. “É mais do que simplesmente colocar para vender. Existe um processo de formação, orientação e capacitação para que a cooperativa esteja, de fato, pronta para acessar o mercado." Resultados mostram evolução e desafios  Na sequência, a gerente de Desenvolvimento de Cooperativas, Débora Ingrisano, apresentou os resultados do Programa NegóciosCoop e resgatou sua trajetória. Ao abordar a mudança de mentalidade ao longo dos anos, ela chamou atenção para a necessidade de equilibrar conformidade e resultado. “Em determinado momento, surgiu uma pergunta que marcou esse processo: ‘que hora a gente vai falar de ganhar dinheiro?’. Isso mostra o quanto foi necessário trazer o olhar para o resultado econômico, sem perder a essência do cooperativismo”, descreveu.  Os dados apresentados evidenciam o avanço da iniciativa. Entre 2023 e 2025, o programa realizou mais de 300 diagnósticos de negócio e alcançou cooperativas em 26 estados, com evolução nos indicadores de gestão e desempenho. Em algumas amostras, o crescimento médio de faturamento chegou a 35%, além do aumento no número de clientes e contratos — 65% das cooperativas conquistaram novas oportunidades comerciais.   Ao mesmo tempo, o diagnóstico revelou desafios estruturais importantes: a maioria ainda não possui estratégia de comunicação, planejamento atualizado ou presença digital consolidada, o que reforça a importância das consultorias e soluções voltadas à organização interna e ao acesso a mercado. Para ilustrar soluções viáveis, na sequência, o painel Da estratégia à prática trouxe cases de sucesso e experiências das OCEs.  À tarde, o foco se voltou à qualificação da gestão. O debate sobre Indicadores que geram valor abordou como medir e comunicar resultados de forma estratégica, seguido por discussões sobre governança, gestão e o suporte oferecido pelo programa. O dia foi encerrado com o painel Horizontes de crescimento, que apresentou novos segmentos e possibilidades de atuação para as cooperativas.  Promoção comercial  Já no segundo dia (1º), o olhar se ampliou para a promoção comercial nacional e internacional. A programação destacou a importância estratégica da inserção em mercados e o papel do Sistema OCB nesse processo, com apresentações sobre a atuação em eventos de negócios, feiras e rodadas comerciais.  A trajetória da promoção comercial no Sistema OCB reflete uma evolução estratégica que acompanha as demandas do mercado e o amadurecimento das cooperativas. Conforme destacou a coordenadora de negócios, Pamella Lima, o foco inicial esteve concentrado no fortalecimento interno das cooperativas. Hoje o trabalho se direciona para ampliar de forma consistente a presença das cooperativas em mercados nacionais e internacionais. “O grande desafio das cooperativas não está apenas na capacidade de produzir, mas principalmente em acessar mercados e capturar valor de forma estruturada”, ressaltou Pamella.  O trabalho realizado pelo Sistema OCB nas feiras já apresenta resultados expressivos, com a geração de milhões em expectativas de negócios, milhares de contatos qualificados com tomadores de decisões e a participação crescente de cooperativas nas ações de promoção comercial. Segundo o analista de negócios, Jean Fernandes, a atuação do Sistema OCB garante organização, planejamento, estratégia e alinhamento institucional em todas as etapas. “A governança de inscrição e seleção das cooperativas nas feiras nacionais é conduzida pelo Sistema OCB, garantindo critérios claros e estratégicos. Além disso, os estandes conseguem conciliar de forma harmônica a comunicação institucional do Sistema OCB e SomosCoop com a comunicação comercial das cooperativas, potencializando tanto a imagem quanto a geração de negócios”, destacou.  A programação abordou temas essenciais para o fortalecimento da atuação comercial e, a necessidade de organização interna das cooperativas para acessar oportunidades de forma competitiva. Valeska Ciré, Head de Portfólio da Francal Feiras, destacou a relevância do posicionamento em feiras, trazendo insights sobre a percepção dos visitantes e sugestões para potencializar resultados. Pedro Piá, da ApexBrasil, apresentou o potencial das rodadas de matchmaking promovidas pela agência. Já Maurício Manfré, da Ultramares, trouxe como as cooperativas podem se preparar de forma estratégica para aproveitar as oportunidades.  Ao longo do dia, também foram discutidas tendências como o avanço do mercado digital e o comportamento de novos consumidores.  Durante a capacitação, o Time de Negócios apresentou a evolução do MarketCoop desde o início do projeto até a estruturação do Programa NegóciosCoop voltado ao Mercado Digital, destacando a linha do tempo até o lançamento oficial em dezembro de 2025.  Foram apresentados os avanços na plataforma, com mais de 200 melhorias implementadas, e o papel do diagnóstico de maturidade digital, que já contou com a participação de 30 cooperativas, estruturando a jornada de entrada e desenvolvimento no mercado digital.  A apresentação também reforçou que o MarketCoop vai além da tecnologia, ao integrar capacitações, suporte operacional e fortalecimento da presença digital das cooperativas. Foram destacados os resultados em formação e engajamento, além da evolução do Instagram como canal estratégico de visibilidade. Nesse contexto, o MarketCoop foi posicionado como uma solução que conecta desenvolvimento e acesso a mercado, ampliando a competitividade das cooperativas no ambiente digital. 

Valor representa economia média de R$ 3,1 mil por associado e evidencia o impacto do modelo cooperativo O Sistema Sicredi alcançou, em 2025, R$ 31,1 bilhões em benefícios econômicos para seus mais de 10 milhões de associados. Os dados constam na edição mais recente do Benefício Econômico do Sicredi (BES), indicador calculado com base na metodologia do Banco Central e auditado pela Deloitte. O resultado representa um crescimento de 22% em relação a 2024 e é o maior já registrado na série histórica. Na prática, o montante corresponde a uma economia média de R$ 3,1 mil por associado. Do total, R$ 21,8 bilhões são provenientes do Benefício Econômico de Crédito (BEC), R$ 5,8 bilhões do Benefício Econômico de Depósitos (BED) e R$ 3,5 bilhões do Benefício Econômico do Exercício (BEE). Este último inclui o pagamento de juros ao capital social, a distribuição de resultados e a destinação de recursos por meio do Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social (FATES). O desempenho reforça o papel do cooperativismo financeiro como alternativa sustentável no sistema financeiro nacional, ao aliar competitividade, proximidade no relacionamento e reinvestimento nas comunidades onde atua. Para o presidente da Sicredi RN, Damião Monteiro, os números evidenciam o diferencial do modelo cooperativo. “Os resultados mostram, de forma concreta, como o cooperativismo financeiro gera valor para as pessoas. Ao mesmo tempo em que fortalecemos a relação com os associados, ampliamos o impacto positivo nas regiões onde estamos presentes, promovendo desenvolvimento econômico e social”, afirma.Fonte: Assessoria Sicredi RN

O Plenário do Senado deu um passo importante para o fortalecimento das cooperativas de reciclagem ao aprovar, nesta terça (24), o Projeto de Lei 1.800/2021. A proposta restabelece a isenção de PIS/Cofins para o setor e amplia as possibilidades de aproveitamento de crédito tributário. Agora, o texto segue para sanção presidencial. A Presidência da República tem até 15 dias úteis para analisar a proposta a partir do seu recebimento.  Durante a manhã de ontem, o projeto foi aprovado pela Comissão de Assuntos Econômicos (CAE), nos termos do parecer do senador Alan Rick (AC), integrante da Frente Parlamentar do Cooperativismo (Frencoop). A medida busca garantir segurança jurídica para toda a cadeia da reciclagem, que envolve desde a coleta até a comercialização de materiais reaproveitados.  A tramitação acelerada ocorre em um momento importante. Uma decisão recente do Supremo Tribunal Federal prevê a incidência de PIS/Cofins sobre a venda de insumos reciclados a partir de março de 2026. Na avaliação do setor, essa mudança representa grave risco ao desestimular atividades essenciais como coleta, triagem e reaproveitamento de resíduos, impactando diretamente cooperativas e catadores de materiais recicláveis.  O Sistema OCBatuou em todas as etapas de tramitação da matéria, em articulação com outras entidades do setor, para viabilizar sua aprovação definitiva e seguimos atuando em prol de sua sanção integral. O projeto integra a Agenda Institucional do Cooperativismo e é considerado fundamental para corrigir distorções e assegurar condições adequadas de operação às cooperativas que atuam na economia circular.  Para a presidente executiva do Sistema OCB, Tania Zanella, a aprovação representa um avanço relevante para o setor. “Estamos falando de uma atividade que combina geração de renda, inclusão social e benefícios ambientais. Garantir segurança jurídica e condições tributárias adequadas é fundamental para que as cooperativas de reciclagem continuem cumprindo esse papel em todo o país”, afirmou.   De acordo com o Anuário da Reciclagem de 2024, as cooperativas e associações de catadores atuaram em mais 1,7 mil municípios do país e coletaram cerca de 1,7 milhões de toneladas de resíduos destinados à reciclagem. É fundamental garantir as melhores condições para que as cooperativas do setor continuem prosperando.   Sistema OCB / Foto: Carlos Moura/Agência Senado

A Unimed Natal realizou sua Assembleia Geral Ordinária (AGO), na sede da OAB/RN, reunindo um número expressivo de cooperados. A ampla participação evidencia um movimento de reaproximação com a cooperativa e o fortalecimento do sentimento de pertencimento, com médicos cada vez mais engajados na construção de uma instituição sólida e sustentável. Durante a assembleia, foram aprovados, por maioria significativa, o balanço e as contas da cooperativa referentes a 2025, além do planejamento estratégico e do orçamento para 2026. As deliberações ocorreram em um ambiente de transparência, com apresentação detalhada dos dados e espaço para debates de temas internos de forma propositiva. A condução dos trabalhos pelo diretor-presidente da Unimed Natal, Dr. Márcio Rêgo, e pelo superintendente de Estratégia e Mercado, Francisco Tavares — em alinhamento com o Conselho de Administração e a Diretoria Executiva — foi marcada pela clareza na exposição dos números e das estratégias, reforçando o compromisso da gestão com a transparência e o diálogo com os cooperados. Entre os principais pontos apresentados, destacou-se o retorno do resultado operacional positivo, sinalizando a recuperação da cooperativa e o avanço em direção ao equilíbrio financeiro. Também foram discutidos os desafios relacionados à consolidação do Hospital Unimed, incluindo o pagamento dos empréstimos realizados para viabilizar os investimentos estruturantes. Os cooperados tiveram acesso a indicadores relevantes, incluindo dados da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), que apontam para a retomada do crescimento da carteira de beneficiários e a redução de indicadores como as Notificações de Intermediação Preliminar (NIPs) e o Índice Geral de Reclamações (IGR). Foi destacado, ainda, o apoio da Unimed do Brasil, que ratificou os números apresentados e reconheceu o bom desempenho da Unimed Natal. Outro ponto importante debatido foi o modelo de pró-labore dos diretores e conselheiros. De forma madura, foi aprovada por ampla maioria a não incidência de pró-rata sobre os honorários da diretoria e dos conselhos, consolidando o entendimento dos múltiplos papéis exercidos pelos cooperados dentro da cooperativa, incluindo a atuação na gestão. Os resultados apresentados reforçam o desempenho da Unimed Natal em 2025, com receita de R$ 1,43 bilhão, crescimento de 5,2%, aumento de 4,2% na carteira de clientes e patrimônio de R$ 263,3 milhões, alta de 5,8%. A cooperativa também registrou margem de contribuição de R$ 226 milhões, redução de 0,9% no custo assistencial e de 0,8% nas despesas administrativas, além de manter a sinistralidade controlada em 83,69%. Outro avanço importante vem sendo a regularização de passivos tributários. Durante a Assembleia também foi realizada a eleição do novo Conselho Fiscal, com os seguintes resultados: Dr. Hugo Pereira (236 votos – 13,87% dos votos válidos), Dr. Flávio Cunha de Medeiros (195 votos – 11,46%), Dr. José Lucena da Costa Neto (193 votos – 11,34%), Dr. Jorge Luiz Simonetti de Carvalho (184 votos – 10,81%), Dra. Valdelucia de Pontes (141 votos – 8,28%) Dr. Hércules Ricardson Daniel de Albuquerque Filho (136 votos – 7,99%). A expressiva presença de 148 cooperados, superior à média histórica, reforça o fortalecimento da governança e demonstra que a transparência na condução da cooperativa tem sido determinante para estimular o engajamento e a participação ativa dos médicos nas decisões estratégicas.

Estudo analisa avanços entre os anos internacionais das cooperativas, de 2012 à 2025  Uma publicação feita pelas Cooperativas de Las Americas analisa a evolução do cooperativismo entre 2012 e 2025, os dois anos declarados como Ano Internacional das Cooperativas pela ONU. A análise é feita com foco no papel da educação, das capacitações e das alianças institucionais no fortalecimento da identidade cooperativa. O material reúne experiências de diversos países e evidencia como o investimento em formação tem sido decisivo para o desenvolvimento do setor nas Américas.  O Brasil integra esse panorama com contribuições do Sistema OCB e do Sicredi. A participação brasileira apresenta destaque para a construção de um ecossistema educacional voltado à formação de cooperados, trabalhadores e da sociedade.  No caso do Sistema OCB, o material apresenta uma trajetória que ganha força a partir do primeiro Ano Internacional das Cooperativas, em 2012. Até então, as ações de formação eram essencialmente presenciais, organizadas pelas organizações estaduais. O marco global impulsionou uma nova fase, ampliou a visibilidade do cooperativismo e abriu espaço para o diálogo com públicos que ainda tinham pouco contato com o modelo.  A partir desse ponto, o Sistema OCB estruturou uma estratégia mais ampla de educação cooperativista, combinando capilaridade territorial com inovação. Um dos principais avanços foi o lançamento da plataforma de educação a distância CapacitaCoop, em 2020, que permitiu expandir o alcance das formações em todo o país.  O estudo também destaca iniciativas voltadas às novas gerações, como programas educacionais para crianças e jovens, além de ações contínuas de capacitação em temas como gestão, inovação e sustentabilidade. Esse conjunto de iniciativas compõe um ecossistema educacional que busca desenvolver e profissionalizar colaboradores, cooperados e até mesmo comunidades, uma vez que os cursos são gratuitos e abertos.   Outro ponto relevante é o trabalho de disseminação da identidade cooperativa para além das cooperativas. A publicação cita o movimento SomosCoop como uma estratégia de comunicação e engajamento que contribui para ampliar o reconhecimento do cooperativismo pela sociedade e reforçar o orgulho de pertencer ao setor.  “A educação deve ser um investimento contínuo e estratégico. Quando conseguimos ampliar o acesso ao conhecimento, geramos desenvolvimento das cooperativas e a manutenção do modelo de negócios, consolidando assim a identidade do movimento e preparando as cooperativas para os desafios atuais e futuros”, afirmou a gerente de Desenvolvimento de Cooperativas do Sistema OCB, Débora Ingrisano.  No caso do Sicredi, a publicação destaca iniciativas de educação voltadas ao engajamento de cooperados e ao fortalecimento da relação com as comunidades, evidenciando o impacto direto da formação na sustentabilidade dos negócios cooperativos.